来源：海南农垦报 作者：余美君

　　王业侨在参加2020年海南农垦工作会议分组讨论时要求

　　细化分解任务目标 全力推动工作落实

　　　2月26日下午，海垦集团党委副书记、总经理王业侨以视频连线形式，分别参加了2020年海南农垦工作会议第二组、第三组、第四组、第五组分组讨论，听取与会代表的意见建议，并提出指导性意见。

王业侨参加第三组分组讨论。

　　“工作报告思路清晰、目标明确，为我们今年的工作指明了方向。”“要争取土地租金再增加五百万元。”“希望集团总部在品牌宣传、垦地融合、土地运营管理等方面，加大对企业的支持指导力度。”……各分会场上，与会人员围绕工作报告，讨论完成目标任务的思路和措施，讨论2020年专项工作方案。王业侨认真听取大家的发言，对荣光农场公司、海南橡胶西联分公司等企业主动自我加压、积极谋划发展路径、敢于建言献策的工作态度给予肯定。

　　王业侨指出，在全国上下抗击疫情的特殊时刻，海南农垦通过视频会议形式召开2020年海南农垦工作会议，是海垦集团贯彻落实省委省政府毫不松懈抓好疫情防控、有序有力推进经济社会发展的具体举措。垦区各级企业要以高度的政治责任感和坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，尽快将年度重点工作细化分解，明确牵头单位和部门、责任领导、完成时限。集团总部各部门要加强统筹、服务、协调、保障、督办，主动帮助指导下属企业做好工作，确保各企业顺利完成今年的经营目标任务。

王业侨参加第五组分组讨论。

　　今年农垦工作报告提出，要在海南自贸港建设中实现高质量发展。垦区各企业如何落实？抓好体制机制改革很重要。王业侨表示，市场化改革是国企改革的重要内容，也是实现企业更好发展的必由之路。希望垦区各级党委要围绕“深化体制机制市场化改革”这个核心问题，对标光明集团、首农集团等市场化程度高的兄弟垦区，积极谋划、稳妥推进混合所有制改革、管理层和骨干员工持股、股权激励试点。

　　农场公司是海垦集团重要的组成单元，随着垦区体制机制改革的基本完成，各农场公司在海垦集团发展布局中该如何定位、怎么发展？这是摆在各企业负责人案头的重要课题。

　　“有的农场公司一年营收上亿元，有的农场公司却成绩平平，为何会产生如此大的差距？”王业侨表示，不能只归咎于区位条件、资源禀赋等客观因素，更应该从企业内部找原因。他希望，有关企业要结合自身实际，深入思考、主动谋划、激发潜力，明确自身的发展战略和角色定位，尽快找准核心产业、核心项目，增强可持续的稳定盈利能力。此外，要牢固树立垦区内部协同发展理念，坚持以市场化的运作方式，促进农场公司和专业产业集团的资源整合，扎实做好垦区内部产业协同发展工作。

　　土地是海南农垦的重要资源。如何把垦区的资源优势转化为产业发展的资产资本优势？关键在于开展土地运营制度创新，做活农垦土地文章。王业侨表示，随着海南自贸港建设的深入推进，为垦区开展土地运营管理制度创新提供了机遇和条件。垦区各有部门和企业，要充分利用好第三次国土调查、全省国土空间规划、“三块地”改革等契机，放开思路、大胆尝试，力争在土地运营管理方面，形成在全国具有领先示范作用，在全国范围可复制、可推广的制度创新成果。

　　王业侨还就抓好项目投资等方面工作提出具体的指导意见。

转载来源: http://www.hifarms.com.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=23&id=10589