来源:海南农垦报 作者:余美君
王业侨在参加2020年海南农垦工作会议分组讨论时要求
细化分解任务目标 全力推动工作落实
2月26日下午,海垦集团党委副书记、总经理王业侨以视频连线形式,分别参加了2020年海南农垦工作会议第二组、第三组、第四组、第五组分组讨论,听取与会代表的意见建议,并提出指导性意见。
![海垦企业将积极稳妥推进混合所有制改革等 海垦企业将积极稳妥推进混合所有制改革等]()
王业侨参加第三组分组讨论。
“工作报告思路清晰、目标明确,为我们今年的工作指明了方向。”“要争取土地租金再增加五百万元。”“希望集团总部在品牌宣传、垦地融合、土地运营管理等方面,加大对企业的支持指导力度。”……各分会场上,与会人员围绕工作报告,讨论完成目标任务的思路和措施,讨论2020年专项工作方案。王业侨认真听取大家的发言,对荣光农场公司、海南橡胶西联分公司等企业主动自我加压、积极谋划发展路径、敢于建言献策的工作态度给予肯定。
王业侨指出,在全国上下抗击疫情的特殊时刻,海南农垦通过视频会议形式召开2020年海南农垦工作会议,是海垦集团贯彻落实省委省政府毫不松懈抓好疫情防控、有序有力推进经济社会发展的具体举措。垦区各级企业要以高度的政治责任感和坐不住、等不起、慢不得的紧迫感,尽快将年度重点工作细化分解,明确牵头单位和部门、责任领导、完成时限。集团总部各部门要加强统筹、服务、协调、保障、督办,主动帮助指导下属企业做好工作,确保各企业顺利完成今年的经营目标任务。
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王业侨参加第五组分组讨论。
今年农垦工作报告提出,要在海南自贸港建设中实现高质量发展。垦区各企业如何落实?抓好体制机制改革很重要。王业侨表示,市场化改革是国企改革的重要内容,也是实现企业更好发展的必由之路。希望垦区各级党委要围绕“深化体制机制市场化改革”这个核心问题,对标光明集团、首农集团等市场化程度高的兄弟垦区,积极谋划、稳妥推进混合所有制改革、管理层和骨干员工持股、股权激励试点。
农场公司是海垦集团重要的组成单元,随着垦区体制机制改革的基本完成,各农场公司在海垦集团发展布局中该如何定位、怎么发展?这是摆在各企业负责人案头的重要课题。
“有的农场公司一年营收上亿元,有的农场公司却成绩平平,为何会产生如此大的差距?”王业侨表示,不能只归咎于区位条件、资源禀赋等客观因素,更应该从企业内部找原因。他希望,有关企业要结合自身实际,深入思考、主动谋划、激发潜力,明确自身的发展战略和角色定位,尽快找准核心产业、核心项目,增强可持续的稳定盈利能力。此外,要牢固树立垦区内部协同发展理念,坚持以市场化的运作方式,促进农场公司和专业产业集团的资源整合,扎实做好垦区内部产业协同发展工作。
土地是海南农垦的重要资源。如何把垦区的资源优势转化为产业发展的资产资本优势?关键在于开展土地运营制度创新,做活农垦土地文章。王业侨表示,随着海南自贸港建设的深入推进,为垦区开展土地运营管理制度创新提供了机遇和条件。垦区各有部门和企业,要充分利用好第三次国土调查、全省国土空间规划、“三块地”改革等契机,放开思路、大胆尝试,力争在土地运营管理方面,形成在全国具有领先示范作用,在全国范围可复制、可推广的制度创新成果。
王业侨还就抓好项目投资等方面工作提出具体的指导意见。
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